南宁手机app开发开发公司 源码交付 可二次开发

大连禾创科技有限公司（原大连美川科技有限公司）是一家开发手机APP的公司，分销系统、各种制度会员系统、H5小程序，农场app开发，各种制度商城系统，拼团**派单商城系统开发定制、直播视频教育等平台系统研发。
开发一款好的App并不是一件简单的事情，它也是有一定的详细流程的。
1.确定需求并进行评估
在开发一款app之前要先确定开发APP的需求是什么，明确APP的应用场景和需要具备的功能，并对APP的发展进行评估，将整体情况尽量细化，要确保APP开发能够在规定期限内完成。
2.确定产品的原型图
根据产品的需求做出产品的原型图，要包括用户体验设计，APP界面与界面之间的交互逻辑，以及产品功能需求实现的大致状况。
3.开展UI设计
在确定好产品的原型图之后，要开始设计用户界面，用户界面是app使用者先看到的界面，界面也应该遵循简洁美观、使用便捷的原则，要能**app本身的特点，能够为用户带来更高的体验度。
4.程序代码的开发
在前端用户界面开展好以后，就要正式进入代码的开发阶段。这一阶段是实现前期的展现效果的，需要通过代码原生开发。
5.产品线上
在前端与后端界面都开发完成之后，就要进入阶段了。阶段是检查app是否有漏洞的阶。在所有bug完成，确定没有bug之后，就可以在安卓市场和苹果市场上线了。
6.项目的交付与运营
在app进行上线之后，将源码，说明文档、操作文档等文件配齐交付给使用方。后期要做好相应的运营工作。这样才能使这款app达到好的效果。
app开发是一个慢、细的过程，所以在开发之前要做好关于app的详细流程，这样才能一步步的做好这款app，也才能在后期让客户有更好的体验。

随着信息化速度的加快，企业对软件的需求也越来越高，市面上的通用软件已经无法满足很多企业个性化的软件需求，传统企业自己招人的话是一笔不小的费用，软件外包开发成为越来越多企业的选择，那么企业做软件开发要选择怎？
一、公司规模实力不会很小
规模实力是一个必须考虑的事情，正员工岗位配置齐全，有市场人员、设计、产品经理、开发人员（前端、后端；iOS和安卓开发人员）、人员、项目经理。因为的人所以做出来的事情更加，各司各任其职，保证项目的进行进度。
二、有的开发团队
的开发团队来说是基本的技术保证。不管项目如何，都是经过技术团队开发的，选择拥有开发团能够达到事半功倍的效果。开发团队对于项目开发有丰富的项目经验，遇到问题时能够迎刃而解，团队有很好的沟通，可以缩短开发周期节约不必要的开发成本。所以企业在的时候，，也要了解开发团队，看团队是否，这点非常重要。
三、有自己的产品案例
正有开发的产品案例，如果没有几个拿的出手的案例，实力也不会有多强，，要么就
四、提供良好的售后服务
开发完成一款软件之后并不是代表什么都搞定了，一家的客服会企业关于后台的使用方法，形式多为电话、电脑远程协助或者上门服务。还能进行免费的日常协助与维护、应对突 ** 况的紧急维修等。

随着科技的发展，人们每天接触互联网，而互联网手机移动端占了人们的绝大部分时间，互联网移动端口又是由一个个app软件组合而成，许多企业为了增加流量，开始着手为企业产品打造自己的移动端app软件，但在软件开发的过程中并不了解软件的基础的报价，花了大量的经费，得到的并不是自己想要的软件。
就为大家分析一下软件开发报价的基本费用计算：
1. 软件开发价格估算
软件开发估算是从开发工作量、工作量经验值、软件、办公费、国家税收和企业利润、管理系数、系数等来进行软件开发过程中的费用估算。
2. 软件（系统）维护收费价格估算
维护费用估算是从应用软件开发成功并交付给用户开始正式运行的一年内，对软件（系统）实行免费维护服务一年。
3. 系统集成价格的估算
系统集成价格的估算是整个系统的规模、整个系统的复杂程度等项有关。
4. 系统解决方案费用估算
系统解决方案是软件企业根据以往的经验为之提供整个系统建设的方案，包括需购买的计算机硬件、软件、网络设备和应用软件开发的大体设想等进行初步安排的费用估算过程。
了解完软件开发基本费用估算，你一定想知道在软件开发的过程中如何降低减少软件开发的成本。如今想降低软件开发的成本，无可厚非的是找一个可靠的软件开发商，一个好的软件开发企业能为用户解决：
1. 的进行产品梳理。
2. 缩短开发周期节约开发成本。
3. 保证开发出的产品高质量的符合用户需求。

关于APP开发流程是怎样的问题。下面我们就这个问题来详细探讨下:
开发app的流程
阶段:需求策划
进行需求讨论:在这个阶段主要是有产品经理组织会议讨论版本需求重点、功能、实现方式等,通过反复调研、讨论、输出交互方案。
确认需求可行性:在输出交互方案后,开始讨论需求方案的可行性。
UI设计:设计师将产品的交互方案变得更生动以及更具创意,同时在这个过程中,产品经理需要协调设计师和前端人员的沟通,确保设计与开发是完全吻合的,同时也保证设计稿的设计质量以及开发进度。
需求宣讲:产品经理组织所有项目人员进行宣讲需求,确定交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的bug、其他优化需求等整合出完整的版本需求。
*二阶段:需求研发
项目启动:在需求宣讲后,研发团队进行评估研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。
研发:需求研发过程中,产品跟进研发进度,应该保持与开发沟通确保开发需求被正确理解。
用例:产品、、开发共同确认版本用例,并同步研发过程中变更的需求和细节。
提测:根据用例验证需求逻辑,提bug、优化给开发。
*三阶段:版本发布
客服培训:在产品上线之前提前给客服培训新版本内容,以保证客服人员能够为客户提供更高质量的培训。
发布:在产品验收之后,产品运营将正式包上传各大安卓市场或ios-appstore提审。
升级:在APP上线之后,以及没有发现什么问题时,后端开发和运营人员打开升级配置,并发送升级通知。
运营报告:运营人员在新版本发布后,收集用户反馈,进行数据监测、数据分析产品的用户体验情况,以及为开发人员提供优化建议。
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